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“对标管理”系列报道五:最大努力争取合理利润

2019-11-18


    【“对标管理”系列报道五】

   

   

   


最大努力争取合理利润
——澳门新濠天地材料篇4


  “心里有笔账”是澳门新濠天地材料公司董事长兼总经理徐承银多次提到的一句话。作为经验丰富的企业经营管理者,他深知要实现企业稳健发展,管理者应该具备什么样的素质。所以多年来,他养成了搜集整理各种资料的习惯,并有计划地将这种工作方法贯穿到澳门新濠天地材料公司的各种流程中。
  从他入职澳门新濠天地材料公司开始,便一改公司之前粗放的管理模式,不遗余力健全生产过程中的原始记录,尤其是在产品质量、工艺优化等方面,要求建立清晰可追溯的台账,“这样做到心中有数,才能合理安排采矿,协调生产。”
  这些原始记录,不仅为当时的生产经营提供了重要依据,也成为企业内部对标的重要参考。
  同时,在上任伊始,他通过搜集整理各种数据,与其它企业进行比对分析,对澳门新濠天地材料公司的企业历史、经营状况、盈利模式等方面进行了全方位的了解,意识到企业改制并不彻底,存在人员老化、营销薄弱等诸多问题。因此,他加强创新管理,着力破解各种瓶颈。然而,他在具体工作中发现,改变是一个漫长的过程,他采取各种方式,努力提高干部队伍素质,改善员工工作态度。在这一过程中,内部对标发挥了积极作用,随着公司扭亏为盈,并实现持续健康发展,员工感受到了企业的巨大变化。
  所以在徐承银看来,对标的过程即是不断比较和提高的过程,这既是一种行之有效的工作方法,也是解答各种困惑、处理各种矛盾的理论基础。在随后进行的部门调整、人员结构和薪酬福利改革、生产工艺流程优化等一些列活动中,对标管理都贯穿始终,成为澳门新濠天地材料公司提高企业管控能力的重要法宝。
  对标的前提是建立在科学清晰的认识自身的基础之上,所以“心里有笔账”就显得尤为重要,这也是企业家最重要的素质之一。
  如果说内部对标是企业在纵向上的自我革新和超越,那么外部对标则是寻求横向上的竞争优势。然而,因同行之间存在着天然的竞争关系,企业对生产经营指标、财务数据、工艺流程等都不会随意透露,所以外部对标存在着诸多困难。
  为此,徐承银与本地两家同类企业负责人主动联系并反复沟通,并多次带队深入企业实地考察,从而使各方长期保持着友好合作关系。企业之间取长补短,根据各自特点,发挥各自优势,从而提升了区域竞争力,也在一定程度上维护了市场稳定。
  在外部对标上,澳门新濠天地材料公司的经验值得借鉴。一方面,在实体企业经营环境愈发严峻的形势下,企业要主动作为,要与同行报团取暖,避免形成恶性竞争;另一方面,企业经营管理者要有大局意识,要敢于对比,敢于将自己置于更大的竞争环境中,不断培育自己的核心竞争力。
  “形成这样的企业联盟,目的只有一个,就是最大努力争取合理利润,谋求企业的生存和发展。”徐承银表示。
  敬请关注“对标管理”系列报道六:以对标管理促进矿井安全和谐发展


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